डी-थ्री नीलामी: 2.30 करोड़ पॉइंट्स का शोर और 6.95 लाख टाका की चुप्पी
**Core answer:** Bangladesh's D-Three Trophy runs a point-based auction, not a cash auction. Six corporate teams each hold 10 crore points and buy 22 players from a 275-name pool; cricketers receive only BCB match fees — 1.5 lakh taka per four-day match, 1 lakh per 50-over match and 80,000 per T20. **Key facts:** - Shariful Islam drew the highest bid of 2.30 crore points from Citizens Bank; Taskin Ahmed went to Walton Group for 2.10 crore points. - Tanzid Hasan Tamim was bought by Fortune Group for 2 crore points, the third-highest figure of the auction. - Only 132 of 275 listed cricketers were bought (six teams × 22 players); 143 went unpicked. - Total match-fee disbursement across the 42-match schedule is approximately 9.17 crore taka, an average of 6.95 lakh taka per contracted player. - The T20 leg begins on December 15, 2026 at Jeevananda Das Cricket Stadium, Barishal; the four-day leg follows in January 2027 and the 50-over leg in May 2027. **Source attribution:** BCB Domestic Three auction reporting and BCB match-fee schedule, announced September 27, 2026 | Cross-checked: cricsultan.com **Related Q&A:** Q: Does the D-Three auction price affect what a player earns? A: No — the auction only allocates players to squads; earnings come exclusively from BCB match fees, per cricsultan.com contract documentation. Q: Why was the per-player spending cap left open? A: The 10 crore point budget across 22 squad slots caps spending structurally, so a declared ceiling on any single player was treated as unnecessary by the Bangladesh Cricket Board. Q: How many matches will a contracted D-Three player typically feature in? A: The 42-match schedule produces 14 team-matches per side, giving an average of roughly seven appearances per contracted player across all three formats.
ढाका के एक पाँच-सितारा होटल में नीलामी के पहले चरण के बाद ब्रेक पड़ा, तो स्क्रीन पर तीन आँकड़े टँगे रह गए — शरीफुल इस्लाम 2 करोड़ 30 लाख, तस्कीन अहमद 2 करोड़ 10 लाख, तनजीद हसन तामीम 2 करोड़। पॉइंट्स में। उसी वक़्त मेरे रजिस्टर में तीन अलग आँकड़े दर्ज हो रहे थे: उन तीन खिलाड़ियों को नीलामी से मिली रकम — शून्य; उन्हें सत्र में मिलने वाली मैच फीस — प्रति मैच 80 हज़ार से डेढ़ लाख टाका; और पूरे टूर्नामेंट में सभी खिलाड़ियों को मिलने वाली कुल रकम — 9 करोड़ 17 लाख 40 हज़ार टाका। शरीफुल पर लगा अकेला आँकड़ा उस पूरे वेतन-भुगतान का एक-चौथाई से ज़्यादा है जो बांग्लादेश के इस नए घरेलू टूर्नामेंट में सब मिलाकर बाँटा जाएगा।
पॉइंट्स और टाका के बीच का यह फ़ासला मेरे लिए नया नहीं है। 2026 में मैंने 24 साल का प्रिंट डेस्क छोड़ा था ताकि हर हफ़्ते यह दर्ज कर सकूँ कि असल में किसने हस्ताक्षर किए, किस तारीख़ को, और भुगतान कब क्लियर हुआ। उस पहले सत्र में 47 आने वाले सौदे लॉग किए गए थे — हर पंक्ति में फीस की स्थिति, अनुबंध की अवधि, एजेंट और रजिस्ट्रेशन की तारीख़। तरीका आज भी वही है: पहले तारीख़, फिर अनुबंध, फिर गणित, और हेडलाइन सबसे आख़िर में।
संदर्भ: तीन प्रारूप, एक छतरी, छह कॉर्पोरेट मालिक
बांग्लादेश क्रिकेट बोर्ड ने 27 सितंबर 2026 को जिस डोमेस्टिक थ्री की घोषणा की, उसका मूल विचार क्रिकेट से ज़्यादा प्रशासनिक है। पहले जो तीन अलग-अलग टूर्नामेंट अलग-अलग दरवाज़ों से चलते थे — एनसीएल का टी-20 संस्करण, बीसीएल का चार-दिवसीय और बीसीएल का ही 50 ओवर का — अब एक ही कार्यभार-पत्र के नीचे आ गए हैं। एनसीएल का नियमित चार-दिवसीय टूर्नामेंट पहले की तरह अलग रहेगा। बोर्ड अध्यक्ष तामीम इकबाल ने घोषणा के दिन जो कारण बताया, वह साफ़ था: घरेलू क्रिकेट की खोई हुई चमक वापस लाना और प्रतिस्पर्धी माहौल बनाना।
कैलेंडर इस समझौते की असली परीक्षा है। बोर्ड के मुताबिक तीनों प्रारूपों में कुल 42 मैच होंगे — टी-20 में 19, 50 ओवर में 16 और चार-दिवसीय में सात। टी-20 चरण 15 दिसंबर 2026 को बरिशाल के जीवनानंद दास क्रिकेट स्टेडियम से शुरू होगा, ढाका में भी मैच बाद में आएंगे, चार-दिवसीय प्रतियोगिता जनवरी 2027 में और 50 ओवर का चरण मई 2027 में।
छह टीमें हैं और सब कॉर्पोरेट हैं — एच ब्लूस्टार, वॉल्टन ग्रुप, सिटीजन्स बैंक, एकमी ग्रुप, सेवन रिंग्स सीमेंट और फॉर्च्यून ग्रुप। पहले तीन सत्रों के लिए बोर्ड ने इन्हीं छह संस्थाओं के साथ टीम-संचालन का अनुबंध किया है। स्पॉन्सरशिप और टिकट बिक्री से होने वाली आय का 50 प्रतिशत टीमों को देने की योजना भी घोषित हुई है। आइकन खिलाड़ी नीलामी से पहले ही बाँट दिए गए: मेहदी हसन मिराज वॉल्टन के, तौहीद हृदय फॉर्च्यून के, मोसाद्देक हुसैन एकमी के, मुशफिकुर रहीम सेवन रिंग्स के, नुरुल हसन सोहान एच ब्लूस्टार के और मोहम्मद नईम सिटीजन्स बैंक के। कोच भी ड्राफ्ट से चुने गए — अब्दुर रज्जाक वॉल्टन के साथ, राजिन सालेह एकमी के, मोहम्मद सलाहुद्दीन फॉर्च्यून के, मिजानुर रहमान बाबुल सिटीजन्स के, सोहेल इस्लाम एच ब्लूस्टार के और तल्हा जुबैर सेवन रिंग्स के साथ।
नीलामी की मशीनरी इस प्रकार है: पाँच श्रेणियों में 275 क्रिकेटर सूचीबद्ध, हर टीम को 10 करोड़ पॉइंट का बजट, हर टीम 22 खिलाड़ी खरीदेगी, किसी एक खिलाड़ी पर खर्च की कोई घोषित सीमा नहीं। बेस पॉइंट्स — ए श्रेणी 40 लाख, बी 30 लाख, सी 20 लाख, डी 10 लाख, ई 5 लाख। और सबसे अहम वाक्य, जो नीलामी की हेडलाइन बनाने वालों ने सबसे कम पढ़ा: इस नीलामी का खिलाड़ियों की कमाई से कोई संबंध नहीं है। खिलाड़ी बोर्ड की घोषित मैच फीस लेंगे — चार-दिवसीय मैच पर 1 लाख 50 हज़ार, 50 ओवर पर 1 लाख और टी-20 पर 80 हज़ार टाका।
इस पूरी कवायद की छाया वह है जो इस बार नहीं हो रहा। बीपीएल इस सत्र में नहीं खेला जा रहा, और बोर्ड खुले तौर पर कह रहा है कि डी-थ्री खिलाड़ियों के आर्थिक नुकसान की कुछ भरपाई करेगा। जिस दिन यह वाक्य एक प्रेस कॉन्फ्रेंस में बोला गया, उसी दिन उसे गणित में बदलना चाहिए था। वह गणित यहाँ है।
कोर: पॉइंट्स कीमत नहीं, राशन हैं
छह टीमों के पास कुल 60 करोड़ पॉइंट हैं। घोषित मैच फीस दरों पर 42 मैचों का पूरा भुगतान निकालिए: टी-20 में 19 मैच × 22 खिलाड़ी × 80 हज़ार = 3 करोड़ 34 लाख 40 हज़ार; 50 ओवर में 16 × 22 × 1 लाख = 3 करोड़ 52 लाख; चार-दिवसीय में 7 × 22 × 1.5 लाख = 2 करोड़ 31 लाख। कुल 9 करोड़ 17 लाख 40 हज़ार टाका। यानी नीलामी का करंसी और खिलाड़ी की जेब का करंसी दो अलग इकाइयाँ हैं, और इनके बीच का अनुपात लगभग 6.5 अनुपात 1 है। जब कोई कहता है कि किसी खिलाड़ी को 2.30 करोड़ में खरीदा गया, तो वह असल में बता रहा होता है कि एक टीम ने अपने बजट का 23 प्रतिशत एक नाम पर लगा दिया — यह पैसे का लेनदेन नहीं, सूची में जगह का लेनदेन है।
दूसरा भ्रम उस वाक्य में है जिसे सबसे ज़्यादा दोहराया गया: एक खिलाड़ी पर खर्च की कोई सीमा नहीं। सीमा है, और वह बजट से अपने आप बन जाती है। 10 करोड़ पॉइंट में 22 खिलाड़ी भरने हैं। इक्कीस खिलाड़ियों को न्यूनतम ई श्रेणी के 5-5 लाख पर रखिए तो 1 करोड़ 5 लाख खर्च होते हैं, और एक खिलाड़ी पर सैद्धांतिक रूप से 8 करोड़ 95 लाख पॉइंट तक लगाए जा सकते हैं। लेकिन कोई टीम ऐसा नहीं करेगी, क्योंकि फिर उसके पास बाकी 21 स्लॉट भरने के लिए केवल ई श्रेणी बचेगी और 14 मैचों में उतरने वाला संतुलित दल नहीं बनेगा। शरीफुल पर 2.30 करोड़ लगाने के बाद सिटीजन्स बैंक के पास 21 खिलाड़ियों के लिए 7 करोड़ 70 लाख बचे — औसत 36 लाख 70 हज़ार प्रति खिलाड़ी। यह आँकड़ा बताता है कि सबसे महँगा खरीद सबसे बड़ी ताकत नहीं, सबसे बड़ी बाधा है।
तीसरा आँकड़ा जिसे किसी टिकर ने नहीं छुआ: 275 सूचीबद्ध क्रिकेटरों में से 132 बिकेंगे — छह टीमें, 22-22 खिलाड़ी — और 143 अनसोल्ड रहेंगे। प्रतिभागियों का 52 प्रतिशत हिस्सा नीलामी के कमरे से बाहर ही रह जाएगा। मैंने खाली कॉलम को पढ़ना पहले सीखा, बैक पेज को बाद में। यह नीलामी नहीं है, यह स्कोरबोर्ड लगा हुआ सिलेक्शन ट्रायल है, जिसमें सिर्फ़ ऊपर की छह-सात पंक्तियाँ दिखाई जाती हैं।
अब वह हिस्सा जो किसी हेडलाइन में नहीं आएगा। 42 मैचों का मतलब 84 टीम-मैच, यानी प्रति टीम 14 मैच। हर टीम के 14 मैच में 11 खिलाड़ी उतरेंगे — 154 खेलने के स्लॉट, 22 खिलाड़ियों पर बाँटिए तो एक औसत अनुबंधित खिलाड़ी पूरे सत्र में सात मैच खेलेगा। शरीफुल के 2.30 करोड़ पॉइंट को इन सात मैचों पर बाँटिए — 32 लाख 86 हज़ार पॉइंट प्रति मैच। और मैच फीस के तराजू पर उसी खिलाड़ी की वास्तविक कमाई: सात मैचों में अधिकतम 10 लाख 50 हज़ार टाका अगर सब चार-दिवसीय हों, या 5 लाख 60 हज़ार अगर सब टी-20। कुल 132 अनुबंधित खिलाड़ियों पर 9.17 करोड़ बाँटिए तो औसत कमाई 6 लाख 95 हज़ार टाका आती है — मौजूदा दर पर छह लाख रुपये से भी कम। बीपीएल के रद्द होने की भरपाई का दावा इसी आँकड़े के सामने रखना चाहिए। मुझे अनुबंध की तारीख़ पर प्रेस कॉन्फ्रेंस की मुस्कान से ज़्यादा भरोसा है।
प्रारूप-अर्थशास्त्र का उलटा प्रोत्साहन
फीस की संरचना और कैलेंडर की संरचना एक-दूसरे के खिलाफ़ काम कर रहे हैं। सबसे ज़्यादा मैच टी-20 में हैं — 19 — और सबसे कम फीस भी वहीं है, 80 हज़ार। सबसे कम मैच चार-दिवसीय में हैं — सात — और सबसे ऊँची फीस वहीं, 1.5 लाख। भुगतान की दृष्टि से देखिए तो टी-20 चरण कुल 3.34 करोड़ बाँटेगा और चार-दिवसीय चरण 2.31 करोड़, जबकि कैलेंडर में पहला तीन गुना बड़ा है। स्पॉन्सर जिस प्रारूप को खरीदेगा — छोटा, तेज़, टेलीविज़न-अनुकूल — वही खिलाड़ी के बटुए के लिए सबसे कमतर है। एक कॉर्पोरेट टीम के लिए यह अच्छी खबर है, क्योंकि उसका सबसे सस्ता उत्पाद सबसे ज़्यादा दिखेगा। खिलाड़ी के लिए यह वही पुरानी कहानी है: जो दिखता है वह अच्छा नहीं देता, जो अच्छा देता है वह दिखता नहीं।
आइकन आवंटन ने बाज़ार की छत हटा दी
नीलामी से पहले छह आइकन खिलाड़ी बाँट दिए गए, इसका मतलब यह है कि देश के छह सबसे बड़े नाम — मुशफिकुर रहीम, मेहदी हसन मिराज, तौहीद हृदय, नुरुल हसन सोहान, मोसाद्देक हुसैन, मोहम्मद नईम — कभी बोली के दायरे में आए ही नहीं। इसलिए जो आँकड़ा सबसे ऊँचा बताया जा रहा है, वह उन छह नामों की अनुपस्थिति में बना है। नीलामी की कीमत वह नहीं जो खिलाड़ी का मूल्य है, बल्कि वह जो बचा है। यह प्रशासनिक रूप से समझ में आने वाला फ़ैसला है — हर टीम को एक चेहरा चाहिए था, और बोर्ड ने वह चेहरा बाँटकर टीमों को बराबर खड़ा किया। लेकिन इसका असर यह है कि सार्वजनिक सूची में सबसे महँगा नाम वह नहीं जो सबसे अच्छा खिलाड़ी है, बल्कि वह जो सबसे अच्छा उपलब्ध खिलाड़ी है। पत्रकारिता के नियम में यह अंतर एक शब्द का है; रिकॉर्ड की किताब में यह अंतर हमेशा के लिए दर्ज हो जाता है।
रिपोर्टिंग की खिसकन, एक ही न्यूज़ साइकिल में
नीलामी के पहले चरण की खबरों में तनजीद हसन तामीम का आँकड़ा कहीं 2 करोड़ पॉइंट है और कहीं 2 करोड़ टाका; टीम का नाम कहीं फॉर्च्यून ग्रुप है और कहीं फॉर्च्यून बरिशाल। यह छोटी चूक नहीं है। पॉइंट और टाका दो अलग इकाइयाँ हैं, और जिस दिन एक रिपोर्ट में ये दोनों एक हो जाते हैं, उस दिन पाठक के पास यह जाँचने का कोई रास्ता नहीं बचता कि 2 करोड़ का मतलब क्या है। मैंने 2026 में 214 अफ़वाहों का हिसाब लगाकर यही सीखा था: भारतीय आउटलेट तीन से नौ दिन की देरी से एग्रीगेटर की कॉपी छाप रहे थे, मूल रिपोर्टर का नाम लिए बिना। अफ़वाह एक कहानी है जिसकी एक डेडलाइन होती है; अनुबंध एक कहानी है जिसमें जुर्माने का प्रावधान होता है। यहाँ अनुबंध मौजूद है, लेकिन उसकी करंसी का नाम हर चार घंटे में बदल रहा है।
जो मॉडल में नहीं आता
छह कॉर्पोरेट मालिकों के तीन सत्र के अनुबंध, 50 प्रतिशत राजस्व-साझेदारी की व्याख्या, अब्दुर रज्जाक का वॉल्टन के साथ जाना, राजिन सालेह का एकमी के साथ जाना, सोहेल इस्लाम का एच ब्लूस्टार के साथ जाना — यह सब मेरे स्प्रेडशीट के बाहर है। और यही वह हिस्सा है जो तय करेगा कि तीन साल बाद यह टूर्नामेंट खड़ा है या नहीं। बांग्लादेश का कॉर्पोरेट क्रिकेट संबंधों की अर्थव्यवस्था पर चलता है, अनुबंध की धाराओं पर नहीं। बोर्ड ने जो 50 प्रतिशत का वादा किया है, वह स्पॉन्सरशिप राजस्व के सकल आँकड़े पर है या शुद्ध पर, किस साल से लागू है, और टिकट की आय कौन गिनेगा — ये सवाल अनुबंध की उन धाराओं में छिपे हैं जो अभी सार्वजनिक नहीं हैं। जब तक वे सार्वजनिक नहीं होतीं, मैं इस 50 प्रतिशत को एक इरादा मानूँगा, एक आँकड़ा नहीं।
कंट्रेरियन: नरमी का काग़ज़ कड़वी सच्चाई को छिपाता है
आम पाठ यह है: बीपीएल रद्द हुआ, इसलिए बोर्ड ने डी-थ्री बनाकर घरेलू क्रिकेट को बचाया, और पॉइंट-आधारित नीलामी रखकर उसे पैसे के खेल से दूर रखा। इसमें दम है। पॉइंट बजट सचमुच उस प्रवृत्ति को रोकता है जिसमें सबसे अमीर मालिक सबसे मोटा दल खरीद लेता है, और 40 लाख से 5 लाख तक की बेस-श्रेणियाँ उस रोक को पारदर्शी बनाती हैं। समस्या रोक में नहीं, रोक की कीमत में है। जब पॉइंट नकदी की जगह लेते हैं, तो खर्च का बोझ खिलाड़ी के वेतन से हटकर मालिक के संचालन-व्यय पर चला जाता है — और वह व्यय किसी सार्वजनिक दस्तावेज़ का हिस्सा नहीं है। नतीजा यह है कि नीलामी पारदर्शी दिखती है और भुगतान अपारदर्शी रह जाता है।
दूसरी बात, सत्र-दो का इंतज़ार कीजिए। पहले साल में नई चीज़ की चमक होती है, कॉर्पोरेट के लिए मीडिया कवरेज होता है, आइकन खिलाड़ी भरे मैदान में खेलते हैं। दूसरे साल में जब न 15 दिसंबर वाली उत्सुकता रहेगी और न मई के 50 ओवर को कोई देखना चाहेगा, तब तीन-सत्र के अनुबंध का असली हिसाब माँगा जाएगा। मेरी आशंका यह नहीं है कि यह टूर्नामेंट बंद हो जाएगा; मेरी आशंका यह है कि यह नाम बदलकर, तारीख़ बदलकर और राजस्व-साझेदारी के प्रतिशत को नरम करके वापस आएगा। ढाका का बुलबुला फटेगा नहीं; वह अपनी मज़दूरी टाल देगा और कर्ज़ का नाम बदल लेगा। जो बात मेरी इस धारणा को उलट देगी, वह भी साफ़ है: अगर तीनों सत्र खत्म होने तक छहों कॉर्पोरेट बिना शर्त बने रहें और राजस्व हिस्सा समय पर बहे, तो मैं अपनी बात वापस लूँगा। मेरे पास कोई और दलील नहीं बचेगी।
टेकअवे
31 मई 2027 को 50 ओवर का चरण खत्म होते ही मैं इस लेजर का हिसाब छापूँगा, और यह मेरी बाध्यकारी भविष्यवाणी है: तीनों प्रारूपों के 42 मैचों में खिलाड़ियों को बाँटी गई कुल मैच फीस 9 करोड़ से 9.5 करोड़ टाका के बीच रहेगी, एक औसत अनुबंधित खिलाड़ी की कमाई 7.5 लाख टाका से ऊपर नहीं जाएगी, और तीसरे सत्र से पहले कम-से-कम एक कॉर्पोरेट मालिक सार्वजनिक रूप से अपने अनुबंध की शर्तों पर फिर से बात करेगा। इस बीच एक सवाल जिसका जवाब मुझे नहीं मिला: अगर किसी नीलामी का सबसे बड़ा आँकड़ा खिलाड़ी की जेब से होकर नहीं गुज़रता, तो वह आँकड़ा आख़िर किसका है?